家庭教師RSS一覧
- 塾・予備校授業料：デフレの波 「聖域」崩れ、競争激化 - 毎日ｊｐ(毎日新聞)
学習塾でテストに取り組む子どもたち。塾や予備校にもデフレの波が押し寄せている＝横浜市港南区の中萬学院港南台スクールで、和田憲二撮影雇用や所得環境の悪化を受けて家庭で教育費支出を減らす動きが強まっていることに対応して、授業料などを引き下げる塾や予備校が増えている。教育費は長年「家計の聖域」とされてきたが、少子化と景気の先行き不安の影響で教育市場は縮小傾向。ここにも、デフレの波が押し寄せてきている。【...
- 学習コーチ 家庭教師は株式会社プラスティー | 「学校育ち」 プラスティ―の学習コーチは「新しい家庭教師」です
「学校育ち」 プラスティ―の学習コーチは「新しい家庭教師」です2009/12/1812月11日、弊社代表 清水章弘の著書が出版されました。 『習慣が変われば頭が良くなる ～東大生が教える7つの学習習慣～』（高陵社書店） 2010/01/13メールフォームの障害を復旧致しました．ご利用の皆様には大変ご迷惑をおかけ致しました．2009/12/14弊社代表 清水章弘の『NEXT ENTREPRENEUR...
- 教える時に気をつける７つのこと - keitaro-news
教育 人間生きていれば必ず「教えるとき」場面が出てくると思います。特に年齢を重ねれば重ねるほど経験や知識は増えていきますので、sれらを伝えることは年長者としての責務なのかもしれません。しかし、よほど教えることに慣れた人でなければ、『上手に』教えることは出来ません。その時が来る前に教えるときに気をつけるチェックポイントについて見直しておきたいことを思いつくままにリストアップしてみました。参考にして頂...
- 二度寝が日課の愚図さんがすっきり目覚めるために。 | nanapi[ナナピ]
二度寝が日課の愚図さんがすっきり目覚めるために。 に関するライフレシピをご紹介します。nanapi [ナナピ]は、みんなで作る暮らしのレシピサイトです。魅惑の二度寝どうしても二度寝の誘惑に勝てず、１日９時間睡眠以上を毎日のように記録し、起きたら昼なもんで１日のやる気も失せ、したがって量子力学と相対性理論を同時に説明できる統一理論を打ち出すやる気も失せ・・・、という人は私だけではないかと存じます。こ...
- 見積もり・発注 - 技術情報Wiki
発注／調達 †値切ってはいけない 2009.3.6確かに，プロジェクトには予算が決められており，その予算の枠内でやり遂げる必要がある。どうしても予算と見積もり金額が合わない場合には，入念に価格交渉を行い，発注者と受注者の双方が金額の妥当性について合意した上で確定させるべきなのだ。そのためには，PMは出てきた見積もりを査定する能力が必要であり，かつ高い折衝能力が必要である。はじめてのRFP 2008...
- 第16回 集団を動かしたいなら、「増やしたいところ」を誉めなさい：日経ビジネスオンライン
「みんながついてこない」 そんな悩みを感じている新人はいないだろうか？新人だって、現場のプチリーダーとして、 チームをひきいていかねばならないときがある。たとえば、外部のスタッフさんたちを集めて、 指示を出したり、説明をしたり、 お客さんを集めて説明会をひらいたり、 社内の何か実行委員にされてしまい、 職場のみんなに働きかけなければならなくなったり……。そんなとき、 「新人だからとナメられてしまい...
- 【モテ】「確実に女をオトす法則」から学ぶ7つのポイント:マインドマップ的読書感想文
参考記事：【モテ】「モテる話術」（2008年05月16日） なお、同じ質問でも、「何してるの？」「昨日は何してた？」といったありがちなものはNGなので要注意。 ■4.価値観を探り出す ◆女性に恋人を選ぶ基準を聞いて「背が高いこと」と言われたら、背が低い男性なら「(´・ω・｀)ショボーン」となりそうな。 ただそれは、著者曰く、「表面的な価値」である、と。 重要なのは、彼女が理想として口にしたこと（背...
- 【秋山仁のこんなところにも数学が】（７６） さりげなく年齢を知る術 (1/2ページ) - MSN産経ニュース
大人の女性に年齢を尋ねるのはマナー違反です。でも、相手の年齢を知りたいことがあります。そんなとき、「あなたは小学生のころ、割り算が得意でしたか」などと言いながら、さりげなく相手の年齢を知る方法を伝授しましょう。 質問（１）「あなたの年齢を３で割ったときの余りは何ですか」 質問（２）「では、５で割ったときの余りは何ですか」 質問（３）「最後に７で割ったときの余りは何ですか」 この３つの質問だけで、あ...
- デッドライン ソフト開発を成功に導く101の法則
正しい管理の四つの本質・適切な人材を雇用する。・その人材を適所にあてはめる。・人々の士気を保つ。・チームの結束を強め、維持する。（それ以外のことは全部管理ごっこ）安全と変更・変更は、あらゆるプロジェクトの成功のために（ほかの大抵の物事についても）必要不可欠である。・人は安全だとわからないと変更を受け入れない。安全が保証されていないと、リスクを避けようとする。・リスクを避けることは、それに伴う利益を...
- 宋文洲のメルマガの読者広場: 社員のモチベーションは上げるな
1963年6月中国山東省生まれ。84年中国・東北大学を卒業後、日本に国費留学する。90年北海道大学大学院工学研究科を修了。天安門事件で帰国を断念し、日本で就職したが、勤務先が倒産。92年ソフト販売会社のソフトブレーンを創業し、代表取締役社長に就任、99年2月代表取締役会長に。2000年12月に東証マザーズ上場、2005年6月に東証1部上場を果たす。2006年1月代表権を返上し取締役会長に、同年8月...